最近Palacan站長回應我的文章時，把智邦生活館擁有多名部落客員工的事情講出來了。那我還是就直接公開這件事情吧。

事實是，不計艾瑪，智邦生活館現在有6位部落格觀察前300名的部落客員工。部落格觀察的排名能代表什麼？我覺得這排名對於「知名」、「熱門」、「優質」都沒有絕對的代表性，代表性最強的是「資深」。因為資深，寫得多、寫得久、連結多，排名就容易在前面了。

這6位員工分別在2004年（我）、2005年（Jeph）、2006年（DearJohn、迴紋針與其他兩人）來到敝公司。2007年已談好還有兩位會陸續來報到。而目前智邦生活館員工19人。所以這比例是相當高的。

今天看到工商時報的新聞說：「網絡數碼執行長陳銘堯表示，網絡數碼去年併購了多家公司，一定要用單一制度來管理，否則很容易成為多頭馬車。他表示，過去蕃薯藤有部份員工存有公務員心態，工作態度散漫，不時發現有員工，早上十點出去買早餐，或者是中餐時間出去直到下午二、三點才回來等情況。」陳銘堯先生看來是大格局的人，其嚴格的管理方式在台灣網路界是否會有效果？或許今年底再來評斷。我想大家會有興趣的是，那智邦生活館的6位部落客過著怎樣的辦公室生活呢？

敝公司當然不用做早操啦！但公司裡有準時上班的客服人員，負責企畫的部落客，自然也得跟客服人員同進退，才能帶動人心。敝公司也是責任制，但跟其他中型網路公司不同的是，敝公司很少接專案，所以不太需要加班，週末偶爾輪班，大家只需要按照進度把該做的事情做出來就行了。

敝公司現在是完全無業務人員的網路公司，談合作多半是對方來找我們，所以也不太需要離開公司到外面去。所以呢，這些部落客員工大部分時間就是盯著電腦看，寫程式的寫程式，測試軟體的測試軟體，執行方案的執行方案，設計網頁的設計網頁，偶爾要收一下MyShare讓大家推。除了客服小姐的聲音外，辦公室裡非常安靜。

這樣的工作性質，當然，我們不可能禁止使用MSN，也不會禁止員工上班看部落格、測試各種玩意。我一星期召開一次會議（兩小時），其他時間放牛吃草，甚至晚上也不太用MSN找人。到目前為止，整個執行效率都還蠻好的，但是否代表能推薦其他公司多多進用資深部落客？我想還是case by case。

有趣的是，這些部落客是怎麼找來的？Jeph是另類文化圈的朋友轉介，之前曾在個人新聞台「五年級訓導處」的留言板吵過架。另一人是看到他在部落格上對敝公司有正面評價，正好缺人，就下手挖角。有兩人是在敝公司的公益活動中認識。下一位要來的資深部落客也是因為公益活動認識。下下位也是。所以，這些部落客，多少也是因為對敝公司有些認同（常參與公益、小眾文化的活動）而來。

我在部落格觀察的排名，一向是公司最後一名。前陣子猛寫，終於變成第五名，但距離前四位還很遙遠。今年我可能又要後退兩名了。

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